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O Centro de Design Paraná presta consultoria a empresas interessadas em desenvolver produtos de bom design, inovadores e competitivos. De acordo com as necessidades de cada empresário, os profissionais do Centro de Design Paraná trabalham pela gestão eficiente dos projetos, a fim de minimizar os riscos do lançamento de um novo produto no mercado. Para isso, planejam o desenvolvimento das propostas e acompanham todos os passos de sua execução.
Com foco na gestão do design, o Centro de Design Paraná não realiza projetos internamente. Seu trabalho é orientar os empresários no planejamento do desenvolvimento de um novo produto, assim como auxiliar na seleção e contratação de profissionais capacitados para a elaboração.
Em dez anos de atuação, o Centro de Design Paraná já realizou cerca de 100 atendimentos de gestão do design nas empresas. Conheça os serviços disponibilizados.
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Avaliação inicial da empresa, realizada por meio de visita e entrevista com o proprietário e funcionários. (mais)
Deve identificar o posicionamento da empresa em relação à escada do design e avaliar se está apta a ser atendida ou não. O diagnóstico gera um documento de referência e aponta oportunidades de atuação na empresa.
Ferramentas:
- ficha de diagnóstico
- relatório de visita
Resultado:
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Esta atividade pretende identificar uma oportunidade de mercado para a empresa atendida. (mais)
É realizada com base em informações sobre suas ações, produto, preço, ponto de venda, concorrentes e estratégia de posicionamento. Trata-se de um trabalho realizado em conjunto com a empresa e com foco no mercado.
Caso a empresa já tenha uma boa oportunidade, o foco dessa atividade será avaliar a oportunidade sugerida, levando em conta características da empresa e do mercado.
Ferramentas:
- pesquisa de mercado
- pesquisa de observação
- oficina de idéias (custo adicional)
Resultado:
- Relatório com avaliação do mercado e oportunidades identificadas
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Essa fase, tomando as anteriores como pré-requisitos, prevê a definição da equipe de trabalho com base no diagnóstico da empresa e na oportunidade identificada. (mais)
A avaliação da empresa vai indicar a conveniência de uma equipe interna ou externa. Uma equipe interna pode já existir ou ser organizada com apoio do CDPR, que se responsabilizará pela contratação dos profissionais necessários ao bom andamento do projeto, considerando as demandas da empresa. Outra opção é a contratação de um escritório de design do mercado: nesse caso o CDPR vai orientar a empresa na identificação do profissional mais adequado para o trabalho a ser desenvolvido.
Ferramentas:
- Equipe interna:
- ficha de entrevista
- capacitação (custo adicional)
- Escritório do mercado
- briefing preliminar
- cronograma macro
Resultado:
- Equipe de trabalho definida
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Caso seja definida a contratação de um escritório de design, o CDPR vai elaborar um contrato de serviço a ser firmado entre as partes. (mais)
Ferramentas:
Resultado:
- contrato firmado entre as partes
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O briefing determina as linhas gerais do projeto e vai ser o ponto de referência para o trabalho do designer. (mais)
Um briefing bem elaborado e gerido diminui os riscos de lançamento de um novo produto. É uma importante ferramenta de gestão para o empresário.
Ferramentas:
- roteiro da reunião de briefing
- briefing
- ficha de requisitos
- ficha de valores
- cronograma
Resultados
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Reunião que demarca o início das atividades. (mais)
Deve contar com a presença de todas as áreas da empresa envolvidas no projeto. Esse encontro determina os requisitos do projeto a ser desenvolvido, envolve a equipe e estabelece o responsável pelo projeto dentro da empresa que, preferencialmente, deve ser o proprietário.
Ferramentas
- relatório de reunião
- lista de presença
Resultados
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O desenvolvimento assistido é uma metodologia de controle do processo de desenvolvimento de um novo produto. (mais)
Permite gerenciar todas as ações necessárias e, desse modo, minimizar riscos, otimizar gastos e aumentar as chances de bons resultados. O objetivo é ensinar o empresário a utilizar design na prática, ao possibilitar que essa ferramenta passe a fazer parte da estratégia de inovação da empresa.
Atividades previstas:
- controle do processo
- gestão da equipe
- organização das reuniões de controle
- gestão dos check points
- gestão do risco
- auxílio nas tomadas de decisões
- identificação de fornecedores
- garantia da qualidade do desenvolvimento
- busca constante de informações pertinentes ao projeto.
Ferramentas
- reuniões periódicas
- fichas de controle
- relatórios
Resultado
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É direcionada a empresas que buscam oportunidades para o desenvolvimento de novos produtos ou para repensar um produto que já está no mercado e pode ser inovado. (mais)
Consiste na aplicação de técnicas e exercícios que pretendem estimular a criatividade. As atividades são realizadas em uma manhã ou tarde e o ideal é que reúnam um grupo de 10 a 15 pessoas. Com o apoio de ilustradores, os resultados são registrados e posteriormente entregues para a empresa em um relatório.
Resultados
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